Cartilla compensación variable Hocol

Hocol

En un ambiente de gran volatilidad laboral, los modelos de contratación están cambiando. Hoy las empresas consideran que una sana estrategia de retención de talento debe incluir la compensación variable por resultados, no solo para estimular la fuerza de ventas, sino dando alcance a todos los miembros de la organización, integrando resultados y logros individuales, de equipo, de la compañía e incluso del grupo empresarial. Para ello, entidades como Hocol han desarrollado sus propias fórmulas buscando la solución más ecuánime para cada uno. No obstante, el nuevo modelo reúne muchas variables y no es tan fácil de entender por parte de sus colaboradores. Hocol delegó en nosotros el concepto y producción de una cartilla ilustrada para uso interno, con el reto de hacer comprensible esta ecuación a antiguos y nuevos empleados.